التخطيط الإستراتيجي لشركات العائلات سامي تيسير سلمان تحميل

يقدم هذا الكتاب نموذجا مقترحا للمواصفات الرئيسة لشركات العائلات، مستمدا من الجوانب الثقافية للنظام السعودي الذي يتبنى أساسا شركات رأسمال المضاربة. . .  المبنية على المبادئ الإسلامية، وعلى هذا الأساس يقترح المؤلف نموذج الاستراتيجية؛ ما يجعله فريدا مقارنة بنماذج شركات العائلات في الدول الأخرى. وكان هذا البحث في الأصل أطروحة لنيل الدكتوراه من جامعة برادفورد في بريطانيا، ويعمل المؤلف رئيسا للمجموعة العربية للخدمات، إحدى شركات مجموعة زينل للصناعات في المملكة العربية السعودية. ويهدف الكتاب إلى الإسهام في سد الفجوة في الكتابات عن شركات العائلات في المملكة، ويمكن بتقدير المؤلف أن يكون مفيدا للقارئ والباحث الأكاديمي وأصحاب وإدارات شركات العائلات التي تعتبر في جيلها الثاني أو في نهايات جيلها الأول. وأخذ المؤلف في الاعتبار إعادة نشر الكتاب الأزمة الاقتصادية العالمية التي وقعت أخيرا، ويعطي تحليلا لانعكاس الأزمة على الاقتصاد السعودي بعامة وشركات العائلات بخاصة، ويتمثل ذلك التأثير في تقدير المؤلف فيما يلي: انعدام أو انخفاض نسبة التوزيعات المالية على أفراد العائلة، وتدني التمويل المصرفي وارتفاع تكلفته لمشروعات شركات العائلات، وازدياد حدة الاحتكاكات بين أفراد العائلة، وانسحاب واختفاء أو تسييل بعض المؤسسات والشركات العائلية الصغيرة، وعدم تأهل بعض الشركات العائلية المسجلة في سوق الأوراق المالية للحصول على عقود، وانخفاض قيمتها السوقية، وفصل الموظفين من غير أفراد العائلة، وتخوف المؤسسين من نقل مسؤولية إدارة الشركة العائلية إلى الجيل الثاني؛ ما يعني إبقاء الإدارة في أيدي المؤسسين، وتأجيل تأسيس شركات عائلية جديدة، وتأجيل تحويل بعض الشركات العائلية إلى شركات مساهمة عامة، وتحجيم الانتشار الجغرافي لبعض الشركات العائلية، وصعوبة تعلم الجيل الثاني أساسيا عمل الشركات العائلية.   Show.